转换角色主动拼 提质增效促多赢——山西����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建投建工集团项目管理团队职业化建设持续落地����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������
- 来源: 时间:2020-04-21 09����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������:14:03 [ 打印 ] [ 关闭 ]
“现在不是‘要我干’,而是想着‘我要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������怎么干好这个项目’” “以前会把工作当‘职业’,现在团队每个人都是把����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作当成自己的‘事业’在拼”
……
自去年山西建投建工集团项目管理团队职业化建设正式����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������启动以来,项目职业化管理团队便如雨后春����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������笋,在集团公司各大项目相继组建,目前已达13����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������家。越来越多有情怀、有担当、有能力的员工正敢为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人先、参与其中,成为这一改革����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������举措的先行者、宣传者,最终成为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������受益者。
当前,这项利在当下、功在千秋、势在必行的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������创新之举正全面推行,助力集团公司内生动力积势迸����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������发,改革红利不断释放,必将壮����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大建工、惠及职工。
政策先行解疑惑 项目管理团队职业化包含项目管理组织的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������职业化和项目管理人员的职业化,是山西建工项目管理����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������模式的一次重大创新,是发掘集团公司经营潜����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力的一次重要尝试,是企业未来项目管理的“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������必由之路”。
自2018年底,集团公司领导长远谋划,首次提出����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������推行项目管理团队职业化建设����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������总体构想后,这一工作随即提上日程。����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������其间,集团公司多次召开专题����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������会议,细化工作方案,明确����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������责任人,结合公司实际,编制项目管理团队职业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������化建设总体方案,出台《山西建筑工程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集团有限公司项目管理团队职业化实施管理办法(征求����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������意见稿)》。在此基础上,广泛征求基层单位意见、反����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������复推敲讨论,并于2019年正式下发《山西����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建筑工程集团有限公司项目管理团队职业化实施管理办����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������法(试行)》,确保方案具有指导性和可操作性,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为后续落地实施打好基础。
面对新举措、新模式,如何让更多有情怀、有担当、有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������能力的员工消除顾虑,抓住机遇,参与其中,宣贯到位����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是关键。为此,集团公司主要领导利用项目����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������经理沙龙活动的契机,多次就实行项目管理团队职业化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的意义、岗位设置、薪酬制定等与大家切身����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������利益相关的问题,进行全方����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������位解答,确保顾虑全无、自信����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������上阵。
同时,针对收集的各类问题,先后又出台《项目管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团队职业化实施管理办法条文解释》《项目管理团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������队职业化经营管理责任书》《项目管理����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������团队职业化内部竞标文件》等指导性文件,为项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目管理团队职业化持续落地提供了政策依据。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
充分放权勇试����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������水 2019年7月10日,集团公司晋城市人民医院易址����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������扩建项目,作为项目管理团队职����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业化建设的试点项目正式铺开。
项目管理团队负责人郭旭无疑成为此次改革行动中“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������第一位敢吃螃蟹”的人。他也多次在不同场合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������分享自己试行项目管理团队职业化建设以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������来的成长与收获。目前他正带领他的项目团队携手并����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进、开拓进取,为晋城市打造着一座地标性����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������建筑,为集团公司争创着品牌口碑,为自己的团队开����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������创着一片光明天地。
无独有偶,随着晋城市人民医院易址扩建项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目的推行,越来越多的项目负责人开����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������始紧跟步伐,勇于试水。
山西建工云南师宗煤焦化工有限公司燃����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������烧室通道揭顶翻修项目经理初命俊����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������就是其中一员。
对于有行政职务的分公司领导来说,成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为项目管理团队负责人,更����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������需要改变观念、转变角色。
而初命俊和他的团队十分理解当前����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������建筑行业过分竞争导致利润率下降的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������现状。在他看来,只有提高项目管理水平、调动员工积����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������极性、提高生产效率才能在激烈的市场竞����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������争中胜出,而推行项目管理团队职业化就����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是打赢这场战争的取胜之道。
在初命俊团队的科学管理下,筑炉����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������翻修工作正如火如荼的按计划进行。特别����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是,项目克服了疫情的影响,已顺利����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������完成上升管和炉门炉框拆除、斜道加压装置安装、大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������保温板安装、炉顶悬挂大梁安装等等多项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������工作。
为吸引更多分公司管理层领导参与到一线管理岗位����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,集团公司在政策层面上为项目管理团队负责人扫����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������清了障碍,并明确职能,引入竞争、提高效率,在项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理团队职业化的大环境下,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������助其转变固有观念,建设管理团队,利����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������用市场专业化主体进行管理,从而取胜。
持续落地势必行 “借助政策,提升内核”是北京萨姆森项目管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团队负责人张凯的职业规划理念。
萨姆森项目由山西建工集团华北公司项目经理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������张凯自行承揽,并组织职业化团队进行施����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������工。该项目采用EPC工程总承包模式,由中铁建工集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������团(设计)和山西建筑工程集团有限����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司(施工)联合承建。
在张凯看来,作为华北公司项目团队职业化建设战略����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������转型的试点项目,职业化可����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以给企业带来新的竞争力,让员工提升自身形象,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������更好地实现职业规划。
为此,他在认真做好工程管理者角色的同时,也����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在积极履行作为职业化探索����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������者的责任;在适应EPC工程总承包模式的同时,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������也在侧重打造优质的职业化项目团队。团队以“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������典型引领,营造氛围,激发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动力,培养团队”为宗旨,不断鞭策团队成员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在日常的管理中挣脱桎梏、转变观念、打造品����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������牌,并在施工建设过程中落实精品化宣传工作和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������精英化职业团队培养,只为今后推行公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司职业化团队积累一套成熟完整的经验。
在他带领下,项目部全体人员正上下一心,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������迎难而上,一手抓疫情防控,一手����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������抓复工复产。目前项目已完成主体结构施工、钢结����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������构施工,进入砌体结构和钢结构外墙装饰施工,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成为北京市亦庄经济技术开发区首批����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������复工项目,得到了属地政府和业主的高度肯定。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
-
相关资讯:
山西建投广裕工程项目管理有限����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司 2021年三季度财务等重大信息 山西建投建工集团召开2022年工作会议 山西建投建工集团成功签约河津市����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������外贸片区旧城改造项目 山西建工7项科技成果通过评估验收,其中2项国内����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������领先 山西建投集团督导检查山西建工法����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制建设五年规划落实情况 献礼!强势中标再拿地 共庆华����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������诞迎十一