当前位置:新闻内容阅读

国资运营公司与省属企业签订经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������营业绩责任书部署今年改革重点����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������任务

来源: 时间:2021-04-14 17:48:16����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� [ 打印 ] [ 关闭 ]
 
 
来源:山西国资运营 时间����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������:2021-03-05

 
    2月23日,国����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������资运营公司召开省属企业“一企一策”考核签约大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������会,传达贯彻楼阳生书记在国资运营公司调研时����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的重要讲话指示精神,安排部署2021年重点工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作任务。会上国资运营公司董事长郭保民与省����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������属企业负责人签订《省属企业负责人2021年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经营业绩责任书》、《省属企业负责人20����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������21-2023年任期经营业绩责任书》����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
 
    会议指����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������出,楼阳生书记春节后首站就����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������到国资运营公司调研,对省����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������国资运营公司不负重托、不辱使命,认真贯彻落����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实省委重大决策部署,国资监管体制改革取得的阶����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������段性成效给予肯定,要求坚持改革����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������方向,坚定改革决心,发挥好国资监管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������体制改革试点的牵引作用,深化国����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������资国企改革,为转型发展蹚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新路注入强劲动力。楼阳生书记����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������讲话具有极强的科学性、指导性、针对性,是我们推进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������重点改革任务的重要遵循和工作指南。省属企业要深入����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������学习贯彻楼阳生书记重要讲话精���������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� �������Ƴ�������神,坚持一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������切改革思路以此来谋划、一切改革布局以此来展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������开、一切改革举措以此来制定、一切改革成效以此来检����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������验,全力以赴推动讲话精神在国资国企落地生根、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������开花结果,促进改革再创新业绩,再上新台阶����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������。
 
    会议强调,2020年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,山西国资国企改革全面发力、纵深推进,取得历史����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������性突破,山西国资国企成为构建新发展格局的重要一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������环。在国资监管体制改革上,准确把握省����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������委的重大要求,稳妥推动“分级授权、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������厘清职责、品字架构”的改革思路落地����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������见效,国资运营公司全面履行出资人管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������资本职责,建立健全对省属企业投资决策经营的支持机����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������制、止损机制和平滑机制,国有资本市场化、法治化����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、专业化运营水平有效提升。在国有资本����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������布局优化上,以非常之力推进新一轮战略重组,按照既����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������定的时间表、路线图实现圆满收官,国����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有资本在基础性领域和优势行业的集聚度显著提升,“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一煤独大”向“八柱擎天”转变的势能加快集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������聚。在国企“六定”改革上����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,高效完成改革任务,活力动力持续激活,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������省属企业基础管理、治理体系、管控模����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������式实现根本性变革。在实施“腾笼换鸟”上,下大力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������气破除体制机制障碍,不断提����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高思想开放和产业开放的程度,全����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年净回笼资金150.1亿元。在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������防范融资风险上,在国内信用债违约事����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������件频发的不利影响下,省属企业全年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������刚性兑付到期债券2678亿元,无一笔违约����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,维护了在全国债券市场的良����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������好信誉。在支持“六新”发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展上,积极参与电价形成机制改革,组织有关����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������省属企业参加新兴产业用电市场化专场交易,摘牌����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������电量占比达到80%,助力我省����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������战略性新兴产业发展壮大。在规范投资决策上,提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高投资决策专业化水平,否决高风险投����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������资500多亿元;全面摸排“沉睡����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”的国有资产,盘活、止损停缓����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建项目55个、资金136亿元。在提����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高履职效能上,国资运营公司树立“牢����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������记使命,深化改革,守正创新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,服务转型”的工作原则,出台行权履职����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������指引,开展常态化入企集中办公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������调研,践行首问负责制、一次告知����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制、限时办结制、超时默认制、责任追����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������究制“五大工作机制”,内部开展纪律规矩、工作能����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������力、素质修养、制度建设、文����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������化氛围、工作环境“六大提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������升工程����� �������Ƴ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ��������������”。在推动改革发展上,省����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������属企业统筹推进疫情防控和生产经营各项重点工作,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������坚决执行国家降电价、降气价、免收费纾困����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������政策,以深化改革应对下行压力,去年资产总����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������额达3.3万亿元,同比增长����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������3.5%;净资产8622.2亿元,同����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������比增长4.6%;资产负债率降����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������至73.6%,同比下降1个百分点;全年实现利润����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������198.2亿元。
 
   ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 会议提出,“十四五”期间,省属企业改����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������革“转型出雏型”的定量目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������标是,利润总额年均增长20%以上,平均资产负����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������债率下降5个百分点,国有资产保值增值率����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������达到105%以上,总资产报酬率达到4%以上,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全员劳动生产率增长36%以上,工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业企业研发经费投入翻一番,资产证����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������券化率达到80%以上。定性目标是,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������省属企业主要投入产出指标明显提高,“六����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������新”收入持续较快增长,初步形����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������成在全球、全国拥有重要行业地位、较����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强市场竞争力和强劲盈利能力的一流企业集群,率����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������先形成更加成熟定型的政府直接授权����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������国资监管体制。战略目标是,省����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������属企业在改革、效益、规模三个维度全面进入全国����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������第一方阵,打造国资国企改革山西样板。实现这些宏伟����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������目标,必须坚持和践行“优化布局、效益第一、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������资本引领、精益管理”16字标准。
 
    会议强调,2021����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年,省属企业主要经营目标是:实现利润330亿����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������元,经济增加值增加90亿元,营业收����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������入利润率提升至2.25%,资����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产负债率降至71.6%,工业企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������业研发经费投入增长20%,全员劳动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������生产率提高8%,成本费用利润率达到1%,原����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������煤吨煤完全成本降至290元,资产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������证券化率达到20.58%,“六新”收入增长����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������50%,法人层级压至4级,法人户数再压3����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������.8%,亏损面降至25%,亏损额����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������下降20%;“腾笼换鸟”回����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������笼资金100亿元。重点抓好以下工作:
 
    ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������一是持续优化国有资本布局。做好战略性重组后续工作����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,加快资产划转扫尾。优化国有资本投向����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,强化国有资本对煤炭、电力保障能力,种业研发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������生产能力,燃气管网、地方铁路、大水网控制力,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������维护网络安全和����� �������Ƴ������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������������数字经济安全;加大对战略性新兴产����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业和未来产业投入;做强先����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进制造业,培育特色优势产业;积极参与集成电路、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������碳基新材料、量子通讯、北斗����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������产业、超算、新基建发展;加大在公用����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������事业、公共交通、物流枢纽、医����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������疗器械、养老服务等基础设施和民生领域补短板的投����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������入;增强生态保护和环境治理布局投入。聚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������焦“六新”突破,确保“六新”收入同比增50%,全����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年完成转型项目投资1000亿元以上。剥离盘活存量����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������资产,建立低效无效资产预警识别长效机����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制,探索运用不动产投资信托基金(REIT����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s)等金融工具盘活存量资产。
 
   ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 二是开展省属企业管理提升年活动。推进降本增效、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������减员增效、提效增效。推进省属企业财务降本、采购降����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������本、质量降本、技术降本、管理降本工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,强化全员、全要素、全过程成本����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管控。推进“六定”机制化、常态化,建立����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“六定”动态监测预警机制。开展省属企业高管、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������科技人员及员工持股和期权激励试点。省����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������属企业要围绕效益目标,统����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������筹制定年度工作举措。能源企业要发挥效益����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������支柱作用,为转型发展赢得时间和空间。开发建����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������设国有资本穿透式监管平台、供����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������应链金融服务平台和数智化综合服务平台,实现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������对省属企业人、财、物、产、供、销全流程实时动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������态监督。出台省属企业投资项目负面清单(202����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������1版),制定年度投资计划,严控单纯扩大规����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������模的投资、没有科技含量的投资、没有新产品的投资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������。继续开展省属企业瘦身健体,除特殊目的公司和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������存在重组历史遗留问题公司外,法����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人层级和管理层级均压至4级,法人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������户数再压减136户。开展止挽损行动,用����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������17个月时间,对省属企业固定资产投资长期亏损项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、股权投资长期无收益项目、在建停缓建项目、建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成停运项目进行全面摸底排查和集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中清理处置。

    三是����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������继续下大力气推进“腾笼换鸟”。组织工具类公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������项目组,对省属企业独立法人单位开展全覆盖式调研摸����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������底,摸底情况录入数据库进行评估,精准����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������锁定“腾笼换鸟”范围。加强正向激����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������励,深化“腾笼换鸟”政策研究,完善收����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������益共享机制,“腾笼换鸟”成效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������与企业负责人薪酬挂钩。对“腾笼换����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������鸟”项目进行专项����� �������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�����������Ƴ�������督导,未完成年度任务的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������省属企业,不得进入“一企一策”考核A级。压实省属����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业主体责任,对问题企业、问题项目、问题资����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产,国资运营公司决策后纳入省委����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、省政府13710系统进行督办。继续加大在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������煤炭领域的腾换力度,对非煤领域加快梳����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理。继续加大优质资产腾换����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������力度,将非主业和闲置的低效无效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������资产纳入腾换范围。加快已签约项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目和有意向项目交易转让,建立项目销����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������号机制。发挥晋通公司不良����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������资产处置平台作用,支持省属企业引入第三����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������方处置机制。以月报形式通报工作进展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,报送省委、省政府领导。
 
    ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������四是大力提升省属企业资产证券化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������率。指导省属上市公司多渠道股����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������权再融资。组织有上市平台的9户省属企业摸����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������清资产底数,能够注入或通过培育后可注入现有上市����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������公司的,全部注入上市公司;凡是不能����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������注入现有上市公司平台,凡是没有上市计划安排的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,原则上纳入“腾笼换鸟”范围。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������对后备企业逐户现场调研,压实与上市密切相关的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������董事长、总经理、董秘等“关键少数”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������责任。晋信资本成立十个项目组,分别����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������负责跟踪辅导协调相关工作。今年重����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������点推动大地控股旗下大地民基、太重集����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������团旗下向明智装、晋能控股旗下宏力再生和山西建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������投旗下山安蓝天IPO上市,完成中条山����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������北方铜业借壳上市工作。强化考核激励辅助支撑����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,优化壳资源配置,将现有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������壳资源优先配置给专业化重组后新成立的新兴产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业集团。
 
    五是把牢底����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������线严控融资风险。加强流动性管理。在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������保障企业正常运营与合理收益前提下����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,强化省属企业资金统筹运作,盘活存����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������量资金。大力压降负债杠杆。国资运营公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������建立以债务警戒线为核心的管控制度,严控高负债企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������非主业投资、计划外投资、超计划投资以及表外投资。����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������省属企业要学习中央企业经验,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������通过创效增加资本积累、扩大股权融资、市场化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������债转股、混改、瘦身健体、发行永����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������续债等方式,确保完成年度降����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������杠杆任务。积极做好风险应对。国资运营公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������司将加强债券审核,建立省属企业债券监测应急����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������机制和偿付协同机制,确保省属企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不发生一笔违约。
 
    六是严格����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“����� �������Ƴ������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������������一企一策”目标考核。今年的“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������一企一策”经营业绩考核,紧紧����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������围绕转型出雏型战略,突出效益目标、价值创����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������造、行业对标、补齐短板和底线考核,强化考核����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������“指挥棒”作用,引导企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������找差距、补短板、强弱项,加快高质量转型发展����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������。
 
    会议强调,省委����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������办公厅、省政府办公厅已经印����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发《山西省国企改革三年行动实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������施方案(2020-2022����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年)》,《山西省关于新时代推进国有经济布局优化和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������结构调整的实施意见》即将出台,《2021年国资国����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企改革行动计划》近期将提交省委����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������深改委会议审议,省属企业要不折不扣抓好贯彻落实。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要牢固树立“利润为本、现金为王,价值至上、手����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������有余粮”的经营观、发展观,以精细化管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������为抓手,把生产经营切实转到以提高经济����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效益为中心的轨道上来,追求有利润����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的收入和有现金流的利润。要紧盯全年目标,压����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实责任,细化举措,力争首����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������季开门红,努力实现季季红、全年红����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
会议号召,山西国资国企广大干部职工要只争朝夕、忘����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������我奉献,驰而不息推动各项重点工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作,以国资国企改革转型的优异成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������绩,扎实推动“十四五”开����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������好局、起好步,为山西高质量高速����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������度转型发展作出国有企业的特殊贡献。
 
   ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������; 省属企业主要负责人,国资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������运营公司领导、中层干部、直属公司负责人出席����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了会议。

 相关资讯:

山西广通工程检测有限公司2021年度财务等重����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大信息 山西金地源地质科技有限公司 2021年三季度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������财务等重大信息 携手战“役” 共克时艰!����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������山西建投建工集团全力防控迎战疫情����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 山西省2021年质量月暨质量基础设����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������施一站式入企服务活动启动仪式在太原学府智能停����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������车楼举行 锻造经典 再攀高峰!山西建工实力问鼎����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������鲁班奖! 晋中建远国省道路面改造项目管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������理有限公司2022年上半年财务等重大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������信息

新闻中心

服务热线:0351-7671931