当前位置:新闻内容阅读

山西建投建工集团举办EPC项目全过程精细化商务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理与协同创效盈利实战培训

来源: 时间:2023-03-19 10:01:36 [ 打印 ] [ 关闭 ]

  


  为进一步夯实全过程精细化管控根基����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,提升员工商务管理创效能力,3月17日至����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������18日,山西建投建工集团举办����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了为期2天的EPC项目全过程精细化商务管理与协����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������同创效盈利实战培训。集团公司所属各单位����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������负责人,商务、工程、技术、法务����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������等核心岗位管理人员500余人通过“主����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������会场+分会场”的方式参加培训。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������

 

  此次培训特邀业内权威专家马楠����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������教授进行授课。他依据现阶段国内EPC项目推行现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������状,结合已有法律规范,通过大量案例以全过程商����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务策划管控为主线,提出了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������以优化设计为主导、重视前端管理、加强各关键节点����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������商务策划、有效利用和规避项目盈利点����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、机会点、风险点和亏损点的全过����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������程大商务管理新方法。

 


  集团公司党委专职副书记、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������副董事长、工会主席梁世荣在开班仪����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������式上表示,现阶段集团公司面临着EPC项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目承揽量逐年提升,挖潜增效难的管理难题,如何����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有效协同各方合作关系、充分发挥总包方主控优势����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������、提升管理人员大商务思维和创效思路,有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效实现EPC项目创效能力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和优势发挥是此次学习的目的。他要求,全体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������学员要通过此次学习,进一步����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������开拓商法协同创效新思路,积累协同管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������理运作新方法,掌握商务管理提质����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������增效新策略,融会贯通,活学活用,在不断学习����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提升自身综合素质的同时,助力企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业内驱动力再提质,为企业发展创造更多价����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������值。

  两天的培训,学员们受益良多,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进一步理清了管理思路,明����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������晰了工作重点,提升了业务本领,不断为集团公����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司高质量发展蓄势赋能。

 

 成长与收获

   ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;    ✓西北公司 刘丽丽

  通过此次学习,我对EP����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������C项目全过程商务管理有了更加系统和全面的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������认识。一是以策划指导商务,通过招投标、过程实施、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������结算管理三大阶段的层级策划,明确管理分工和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效益责任,可以使各节点效创收益得以提升����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;二是以策划为手段,提前策划采购和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������现金流,指导分供方选择与合同签����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������订,规避资金风险;三是传统房建类EPC项目要以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������施工单位为主导,以设计指����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������标为考量依据,提前策划设计费奖����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������罚及支付策略,通过限额控制引领优化设计,激发设����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������计增效动力;四是结算阶段反向思维,快速内结以支定����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������收,锁定项目成本,策划结算策略。����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������下一步我将把学习所获的新思路、新方法、新理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������念应用到具体的工作实践中,真正做到学以致����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������用。

  ✓第九工程公司 米逸凤

  作为未来承包方式的主流����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������模式,EPC项目给承包商����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������带来创效机遇的同时,也增加了管理难度,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新的管理模式要求总包单位同时具有高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������度的协同管理能力、主动经营融合创效能力以及技����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������术过硬的商务策划管理团队。下一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������步我们也将通过协同互助、融����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������合创效、商务前置、策划先行、部门联动等����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������手段不断提升项目整体管控能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力。

  ✓华北公司 关理心

  “无策划不商务”,策划贯穿于����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������EPC项目投标报价、实施����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、结算各个阶段,是EPC项目商务管理的主控手段,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������也是明确划分项目经济效益、管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������理效益、结算效益管控责任和管理����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成效的关键动作。利用策划成果明确����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������各阶段管理目标,进一步深����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������挖项目盈利点、机会点,及时发现和纠����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������偏亏损点、风险点,是提升项目盈利水����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������平的有效途径,也是EPC项目提质增效的重要保证����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。

  ✓工程总承包事业部 罗华奇

  作为设计管理人员,我从商务����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������精细化管理的角度深入了解了EPC项目管理的基����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������础逻辑和实施准则,同时也更加清晰地认����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������识到,在工程总承包管理实践����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������中,设计管理作为主导环节,直接影响商务、招采、建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������造、结算等各个环节效益目标的有效实现,更加深����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������刻地领会到设计与商务融合创效所能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������带来的巨大经济价值。

 相关资讯:

震撼!千人太极展演 助力二青盛会 晋中建远国省道路面改造项目管理有限公司2022����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年度财务等重大信息公开 突破200亿!市场开发创新高,转型跨越����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������势正足 山西建投建工集团运城市姚暹渠(运三高速-禹����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������西路段)水环境综合治理工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������程顺利通过单位工程交工验收 公司基层团支部开展丰富多彩的“五四”纪念活����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动(一) 山西建投建工集团被认定为山西省十强骨干建筑业企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������业

新闻中心

服务热线:0351-7671931