当前位置:新闻内容阅读

往昔已展千重锦 明朝更进百尺竿—20����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������24年山西建投建工集团及协同单����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������位中高层管理人员能力提升集中培训圆满落幕

来源: 时间:2024-02-23 1����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������0:47:59 [ 打印 ] [ 关闭 ]

  

 

 

  提质增效 蓄力前行

  山西建投建工集团20����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������24年中高层管理人员

  能力提升集中培训圆满落����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������幕

 

  2月22日,为期三天的山西建投建工集团及协����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������同单位中高层管理人员能力提升集中培训圆满结束。此����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������次培训是集团公司强化人才战略、打造卓越团队����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������的关键行动,是苦练内功、推动精益管理的重要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������举措。培训以提升领导力为核心,以转����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������变管理理念为重点,通过系统����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������性学习,进一步提升中高层管理人员知识储备、管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理能力和战略视野,助推建工事业持续发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展。

  

  

  2月21日,培训班特邀中建五局原人力资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������源部副总经理、中建五局党校����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������常务副校长、信和学院执行校长陈艳红,为学员们����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������讲授《新时代下建筑企业如何建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������立人才管理新生态》。陈艳红结合建筑行业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������特点,全面系统地讲解新时代建筑企业人力资源����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理挑战、理念,聚焦管理实例,探讨如����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������何采取具有激励性、操作性����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的人才培养措施,正确构建人才管理新生态,支����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������撑建筑企业经济效益长期稳定发展。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������

  

 
  

  当天下午,培训特邀中建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������五局党委常委、副总经理邓尤东讲授《����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建筑企业数字化建设与管理实论》����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。邓尤东结合建筑企业数字化案例,围绕项目全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������生命周期数字化应用、智能����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������建造新技术及未来趋势等方面进行深度讲解。邓尤东����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������指出,国企深化改革要大力推����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������进数字化转型、深化数字化思����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������维、增强数字化意识,重视企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������数字化战略谋划,以前沿技术创新为驱动,推动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������生产要素优化重组,打造新质生产力,推动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������企业发展由“数字化”向“数����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������智化”转型。

  

  

  

  2月22日,培训特邀华为海外����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������子公司监督型董事会高级董事、东南亚地����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������区部人力资源部部长、华为高级����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������战略和管理顾问张伟进行授课。张伟以《熵减-����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������-华为活力之源》为题,以对抗熵增、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������实现熵减为出发点,解读华为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������管理思想中的“熵”“熵减”等管理哲学的核心框架����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,从耗散结构、华为活力引擎����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������模型、人力资源开放性等方面,向学员们����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������详细解读了厚积薄发和开放合作战略����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的辩证关系,阐述了“人力资源水����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������泵”的工作原理、机制。他指出,企业管理变����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������革的发展历程就是不断对抗熵����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������增的过程,要用熵减理论构建宏观和微观的活����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������力引擎。在宏观方面,企业要建立耗散结构����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,对内逆向做功,打破平衡,对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������外厚积薄发,开放布局,不断提升企业发展����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������势能,拓展业务发展作战空间;在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������微观方面,从组织势能、团队动能、个体效能三����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������个维度出发,通过精神和物质����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������激发员工个人工作动机,管理好干部、人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������才、组织三类对象,构建“以业务为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������中心、以结果为导向、贴近作战一线、����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������使能业务发展”的人力资源自����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������身体系。

  

 
  

  团建活动


  为提升团队凝聚力,加强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团队协作,培训期间,集团公司工会����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、团委联合组织了趣味团建活动。活动形式新颖、内����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������容丰富,集趣味性、协作性和竞����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������争性于一体,既是脑力与体力的激烈角逐,更是团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������结和协作的完美比拼。各参赛小组逐项展开竞赛,比����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������赛场面紧张有序、妙趣横生,学员们兴致高涨����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������、热情洋溢。

  

 

  

  

  心 得 体 会

  

  

  集团公司党委书记、董事长 贾红军

  2024年是建工集团深入实施“十四五”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������规划的攻坚之年,不管是严峻复杂的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行业形势还是企业转型发展的时代需求,都对集团公司����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������各级管理人员的综合能力提出更高要求,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������此时组织中高层管理人员能力提升集中培训正契����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������合题中之义,为新一年集团公司的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������转型发展奠定了良好基础。

  本次培训邀请了业界领导、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行业专家、知名教授、华为高级战略管理顾问进行授课����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������交流与经验分享,涵盖范围广、涉及内容充����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实、授课水平高。我从赵丽老����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������师的课程中提升了对“大商务”管理的思想认识,从刘����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������德政教授的课程中提高了安全管理能力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,更是在构建人才新生态系统、推动数字化转型、企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理理念革新等方面不断丰富着自身知����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������识,可以说是受益匪浅。课后的交流研讨����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������聚焦工作实际,从思想、作风、能力、制度、流程等����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������多个维度深入查找问题、解决问题����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,让我在“头脑风暴”中进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������一步夯实了学习成效。

  作为企业主要负责人,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������我要把三天来汲取的知识养����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������分深入贯彻到实际工作中,紧密围绕“质效提升年”管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理主题,充分发挥“领头羊”作用,不断强化“四����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������种意识”,压紧压实“两级考核”,充分发挥考����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������核指挥棒和风向标作用,建立完善“能者上����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、平者让、庸者下”的人才流转机制,持续����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������打造标杆项目,带领全体干部职工不断推动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������企业全方位高质量发展,以优����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������异发展成绩迎接新中国成立75周年。

  集团公司党委委员、副总经理、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������安全总监 刘喜峰

  经过三天培训,又一次经历了思想洗����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������礼。思考下一步工作怎么做?应该还是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������这几个方面:要从思想上真正转变����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,时刻有责任感、紧迫感和危机感。企����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业的现状、员工的期盼鞭策着我们、激����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������励着我们;要把作风真正转变����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������过来,实实在在去做事,说实话、办����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实事,把集团公司的各项任务、要求落在实际工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������当中;要深入一线了解情况,发现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������问题,寻找破解办法;要以问题为导向,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������时刻思考怎么能不出问题、怎么能做的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������更好,系统思考、系统风控、系统实施;要有持续改进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的思维,要加强总结、分析����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、提炼,把今天的数据、收获、教训作为明天行动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的指南。

  静态交通公司副总经理 赵海胜

  三天的培训学习,感触颇多,虽然建筑与停����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������车行业有别,但内在核心相通。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大商务的全寿命周期管理重点与关键����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������环节策划,更是和我们提出的“大运����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������营”思路一致,也从另一方面反映出熵减的重要性。结����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������合日常工作总结以下体会:一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是要将品质服务和成本运营理念贯穿到全员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、全过程、全生命周期中,以成本效益为核心,以过程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理为主线;二是学习“底线”管理,发挥层级作用优����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������势,以标准化体系为管理基础,发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������挥现场项目最大效能;三要培养员工敢于����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������拼搏、敢于胜利的能力,提升团队活力,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������通过熵减的理念来提升企业的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������可持续经营。

  总部第二党支部书记、综合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������办公室主任 薛斌

  通过学习《熵减—华为活力之源》,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������我深刻体会到:组织只有常态化地践行刀刃向����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������内的自我变革,才能对抗熵增,实现永续发展。具体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������到集团总部的职能部门,一要打造学习型组����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������织,通过持续摄入新鲜知识,用知识塑造理念、用����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������理念指引行为,保持部门乃至整个总部的活力和进取����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������状态;二要打破企业围墙,通过走����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������出去、请进来,敞开胸怀营造开放����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������交融文化氛围,通过交流对标汲取养分、补齐短板,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������实现能力精进;三要打通人员流通渠道,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������通过轮岗交流、上挂+下派等形式,激����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������发“鲶鱼效应”,实现岗位人员的能力提升和优胜劣����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������汰。

  总部第三党支部书记、网络信息中心经理 刘����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������琦

  再次聆听中建五局的信息化管理课����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������程,让我深刻感受到“凡是好的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业都在搞信息化,凡是信息化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������好的企业都是好企业”这句话的真正含义。首先,系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������统建设得当,符合企业实际管理水平,实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������现管理、制度及流程落地,真正做到了“实用”;����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������其次,系统支撑有力,落实了降低成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������本、提高效益的理念,实现了智能填报、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������快速审批、自动取数及智能分析,真正做到了“好用”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;最后,系统应用得当,提升了工作效率,满足了高层����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理者的思考与员工的期望,真正做到了“想用”����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������。这三点分别体现了企业的管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理能力、信息化能力及执行力。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������其中,“实用”是前提,“好用”是保障,“想用����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”是反馈。三者相互促进、相互融合,缺����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一不可。

  第二工程公司党支部书记、总经理 邢庆丰����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������

  企业运营成功的关键要素在于明确����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的战略方向和恰当的人才选拔。针对当前建筑企业所面����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������临的大商务市场竞争优势构建、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������数字化转型管理、人才管理新生态塑造����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������以及安全管理全面实施等问题,我们进行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了为期三天的封闭学习。此次����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������学习从战略优化和人力资源管理两个维度,拓宽了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������视野,激发了思考,解答了在管理过����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������程中迫切需要解决的问题,并提供了切实可行����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的解决路径。在面对建筑行业整体下行的新阶段,我����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������们增强了风险防控意识,明确了企业稳健����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������运营和精细化管控的重要性,为提升质效管理提供了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有力支持,为确保集团公司稳����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������定、高质量发展奠定了坚实基础。

  西北公司党支部书记、总经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理 王建国

  为期三天的培训,让我收获颇丰:树立了新形����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������势下必须建立的“大商务”理念;感受到安全形势����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的严峻和复杂,对安全管理的认识有了质����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的转变,从思想根本上意识到����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������安全管理的重要性、必要性����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和持久性,亦从原来的“要我安全”转����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������变为“我要安全”;掌握了“人力管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理”的“七成”定律,和项目人员配置的四����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������个要点,为以后管理团队、培养����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人才提供了新的思路;了解了华为成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������功的管理哲学——“熵减”,也希望通过灵活运用����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“熵减”哲学,激发西北公司的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������组织活力和创新潜力,让各项管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理都有一个大幅度的提高。

  建筑安装工程公司总经理 范旭红

  此次培训,赵丽老师讲授的大商务管理在EPC����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目管理的实践中所展现出的强大效能,给����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������我们留下深刻的印象。大商务理念立����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������足于成本效益,致力培养一批“履约好、技术强����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������、懂商务、会博弈”的商务精英,形成“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人人都是成本管理者,人人都是利����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������润创造者”的大商务管理文化。当前,集团公司正处����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������于转型升级的关键阶段,先进的管理理念和丰����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������富经验对于我们来说具有极高的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������学习价值。我们应借鉴大商务理念,强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化精益化管理水平,全面提升项目管理的质量与效����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������率,助力企业实现低成本运营,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������高质量发展。

  

 

  

  上下同欲者胜,风雨同舟者兴。中高层管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������理人员将以本次培训为契机,围����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������绕集团公司战略目标谋划发展新赛道,持续����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������将所学转化为工作新动能,以更广的视����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������野、更高的定位创新工作举措,为全面实现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������集团公司发展目标和“十四����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������五”规划愿景蓄势储能,贡献����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������智慧和力量。

 

 相关资讯:

曲沃县副县长秦臣花一行赴山西建投建工集团县人民医����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������院综合楼建设项目现场调研 公司工会组织参加“世界百城千万人太极拳展演����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”活动 公司荣获“第三届建筑业企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������信息化建设特优案例” 西藏广晋建设工程有限公司 2����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������021年三季度财务等重大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������信息 一线督导“两手抓” 战“疫”复工“双����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������胜利” 公司荣获“山西省科学技术奖科技进步����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������类二等奖”

新闻中心

服务热线:0351-7671931