提质增效 蓄力前行 | ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������山西建投建工集团2024年中高层管理人员����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������能力提升集中培训开班
- 来源: 时间:2024-02-21 11:00:51 [ 打印 ] [ 关闭 ]
提质增效 蓄力前行
山西建投建工集团2024年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中高层管理人员
能力提升集中培训开班
律回春晖渐,万象始更新。为深入贯彻落����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实山西建工“十四五”战略规划����� ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ��������������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,赋能企业高质量创新发展,全面提升中高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������层管理水平、干部履职能力,2月20日����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,山西建投建工集团及协同单位中高层管理人员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能力提升集中培训班在山西潇河国际会议����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中心顺利开班!
本次培训为期3天,核心����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������内容涵盖建立大商务市场竞争优����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������势、安全发展的要素和方法、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������构建人才新生态系统、推动数字化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������转型以及企业管理理念革新等方面����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,邀请业界领导、行业专家、知����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������名教授、华为高级战略管理顾问进行授课交����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������流与经验分享。通过集中式的专家课����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������堂教学,引入案例分析、互动提问、交����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������流研讨等灵活多样的形式,开拓学员视野、启发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������思维。
开班当天,培训班特邀请中建八����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������局总承包公司首席专家、教授����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������级高工,中国建筑业协会鲁班奖专家、国����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������优复查专家赵丽,以《提质增效 确保企业稳健����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������运营,精益管控 建立大商务市场竞争优势����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������》为题,围绕“低成本经营、高品质服务”����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理念,结合全员、全过程、全����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������周期、全链条商务管理,以降本增效为主����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������线,从建筑企业大商务管理体系建设、体系运行、全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������寿命周期大商务管理重点、大商����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务五大关键环节策划四个方面,以中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建实例为蓝本,深入浅出讲解大商务管理管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������体系的核心要义。引导学员全面����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提升“大商务”管理思想认识,促进“大商����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务管理”走深走实,为企业高质����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������量发展打牢坚实的基础。
当天下午,培训班特邀山����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������西省政府原副秘书长、新闻发言人、中国应急管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������学会常务理事、国家行政学院兼职教授刘德政讲授����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������《安全发展山西必须赢》。刘德����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������政针对全国、省市严峻的安全生产形势和特点进行了深����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������刻、生动的讲解,并通过事����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������故案例向学员们系统剖析安全发展的风险隐患,深刻明����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������晰安全生产的责任要求,进一步阐明应急管理的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要领和危急处置的工作方法。他指����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������出,全面落实安全责任、树牢安全发展观,要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������将安全发展作为重中之重,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������切实做到一分部署,九分落实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,真正实现工作务实、过程扎实、结果真实����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、心里踏实,以实际行动助飞����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������山西经济蓬勃稳定发展。通过学习,学����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������员们增强了安全发展意识、红线意识,进一步推动安全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������责任落实,提升安全管理能力。
研 讨 交 流
为加强学员间的横向交����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������流,开拓学员思维、推动智慧共创����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,当晚,现场参会学员70余人分为4个����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������研讨组,对照当日培训主题,进一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������步聚焦生产经营、市场开发、基础管理、部门����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������协同、科技创新、人才培养����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、清欠清收等重点难点,从思想、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作风、能力、制度、流程等多个维度深入查找问题,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以思想大解放、观念大转变、行动大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������落实推动企业高质量发展。
培训期间,学员们就培训课程与研讨主����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������题展开深入探讨,分享学习心得,阐述收获��������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ��������与见解,彰显学习成效,进一步拓����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������宽工作视野,巩固和提升干部队����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������伍的综合能力,为此次培训的顺利进行奠定了坚实基����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������础。
心 得 体 会
总部第四党支部书记、合约造价����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部经理 江姣
从赵丽老师的授课中,我们����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������学习到企业管理的核心在于实现效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������益最大化。在当前背景下,我们从集团发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展的角度出发,首先,要强化“人人都是成本管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理员,人人都要管成本”的理念。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������成本管控并非单一部门或个人的责任����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,而是需全面参与、关注细节,共同实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������现降本目标;其次,要加速推进成本标����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������准化体系建设,运用标准化工具规范管����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������理,降低风险,确保合规履约;第三,需建立健全考核����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������体系,严格执行考核,确保����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������真兑现。通过量化考核体系,提升管理效果;����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������最后,不断加强数据体系建设,为集团商务管理提供实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������质性支持。2024年是集团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司“质效提升年”,让我们共同����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������努力,创造价值,推动企业高质量发展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������。
第五工程公司党支部书记、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������总经理 杨英波
今日的培训,让我深受启发,尤其����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是在大商务管理体系建设方面,使我有机会领悟到几����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������点要义。首先,大商务管理涵盖全生命周期,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要积极从项目市场营销阶段至项目撤销阶段����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,形成全过程管理体系;其次,致力于构建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������以技术标准为核心,管理标准为支����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������柱,工作标准为保障的全方位商务标准����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Ƴ�������化管理体系,以推动企业持续����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������稳定发展;再次,建立各专业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������领域的内部专家库,精细项目前期规划,确����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������保从业绩论英雄,实现目标管理常态化;最后,培养����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������综合性人才,勇于启用年轻力量,切实实现人人都����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是商务人员,事事都是商务活动,人人都����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是成本管理者,人人都是利润创造����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������者。
华北公司党支部书记、总经理 李伟
经过对新形势下建筑企业大商务管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理与案例分析的学习,我总结以下心����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������得体会:大商务管理已成为建筑����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������施工企业在当前行业环境下提升市场竞争力的必备����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������条件,特别是在竞争激烈的京津冀区域市场,要实现大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������商务管理,首先要明确各层����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������级的权责利划分,设定清晰的岗位����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������考核目标及奖罚措施;其次,需秉持市场经济下的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大商务管理理念,构建涵盖项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全生命周期,从跟踪、中标����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、施工、交付结算到回访的大商务管理体系;����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������再次,应着力培育“履约优秀、技术精湛、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������精通商务、善于博弈”的项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目经理人才,以及“五强型”商务管理团队;����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������最后,通过严格执行全员成本考����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������核奖罚机制,真正落实“人人都����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是商务人员,事事都是商务活动”的理念,以及“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人人都是成本管理者,人人都是利润创造者”的大商务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理文化。
金地源公司党支部书记、董事长 崔峰
“安全无小事,亦无局外人”,任何一起����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������安全事故对企业都是一种不可挽回的损失,对家庭、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������个人更是会造成无法弥补的伤痛。通����� ������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������Ƴ�������过今天����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的培训,让我对“安全第一、预防为主”的安全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������生产理念有了更深层次的感悟,作为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������一名分(子)公司经理,企业管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理的直接责任人,一名职工群众的“大家长”,守����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������好安全底线为重中之重,我将时刻紧绷“安����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全弦”,当好安全生产践行者、监督者,把安全意识融����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������入日常,不断涵养全员安全意识,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������从“要我安全”转变为“我要安全”,切实做到安全管����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������理到位、人员到位、措施到位、责任到位,以高标准����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������严要求为企业持续发展、职工美����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������好生活保驾护航。
-
相关资讯:
中科盛联集团到访山西建投建工集团 祁县广济建设管理有限公司202����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������3年一季度财务等重大信息 山西建投建工集团太原市粮食物流产业园区一期工程项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������目(西区)交付使用 山西金地源地质科技有限公司2022年度财务等����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������重大信息公开 清徐广洁环境治理有限公司2����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������023年上半年财务等重大信息 凝聚同心合力 激发内生动力 —����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������—山西建工项目管理团队职业化建设正式铺开