当前位置:新闻内容阅读

分公司经理和项目经理寄语

来源: 时间:2024-02-19 11:06:27 [ 打印 ] [ 关闭 ]

  

 

    

  万象更新 再启新程

  2月18日

  在节后上班第一天

  建投集团寄语各位分公司经理和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������项目经理

  集团公司上下务必认真学习领悟

  全面抓好贯彻落实

  推动企业高质量发展再上新台阶

  集团全体分公司经理、项目经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理:

  近年来,集团上下团结一心、勠力奋进,我����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������们企业无论是经济指标、行业排名,还����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������是职工收入、品牌形象都发生����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������可喜变化,取得骄人业绩。作为奋战在最前线����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的分公司经理、项目经理功不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������可没、贡献很大。进入高质����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������量发展新时代,建投集团也面临新的机遇和挑战。在����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集团 2024 年工作会上,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������我们提出要锚定高质量发展首要任务,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������聚焦七个重大问题,扎实苦练内功,着力降本����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������增效,全面压实分公司经理、项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经理职责,不断增强企业核心功能、提高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������核心竞争力,推动集团不断做强做优做大。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������

  分公司、项目部是我们企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的利润来源和 “造血机器”,是推����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������动建投集团高质量发展的“命根子”“钱袋子����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”,只有管好分公司、管住项目部,我们才能实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������现降本增效、行稳致远。一个����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������分公司能不能搞好,一个项目是不是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成功,需要调动各方面的资源共同����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发力,但归根结底,分公司经理、项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经理最关键、最要紧!这两个岗����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������位,是决定建投集团能否实现持����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������续高质量发展的重要因素,也承担着培����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������育年轻员工、保障员工家庭收入����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、增强企业发展后劲的使命职责。因为很大程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������度上,企业的管理水平需要这两个岗����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������位去体现、去提升;业绩、利润需要这两个岗����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������位去实干、去创造;成本和风险底线需要这两个岗位����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������去坚守、去执行;技术、人才、品牌需要这两个岗位����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������去培育、去积累。可以说集团及所属单位各级职能机����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������构,耗费大量财力精力、出台����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不少规章制度,本质上都是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为了服务这两个岗位。这两个岗位不出问题����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,集团这艘大船就一定会平稳地、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������坚定地向目标挺进!尤其是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������从这两个岗位一路磨炼、历练起来的各级领导����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,在任职期间都是心怀敬畏、压力山大、如履薄冰,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������总怕有一丝闪失,对不起领导信任,对不起职工期待,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������对不起自己良心。

  然而面对新形势新任务,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������当前这两个岗位出现了一些����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“新问题”,一小部分分公司经理、项目经理拓市场����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、揽任务、催欠款的“狼性”不足����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了,讲诚信、重信用、践承诺的契约精神和履约意����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������识缺失了,习惯于当“甩手掌柜”“二传手”,官僚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������主义、形式主义作风仍然存在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������,导致个别分公司、项目部出现制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������度虚化空转、工作不实不细,项目����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ “跑冒滴漏”、成本管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理不实、人才沉淀浪费、各类风险易发����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������等诸多问题,进而加剧了二级公司乃至集团市����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������场开拓、精细管控、降本增效、结算清欠、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������队伍培养等各方面工作难度。����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������

  当然,我们始终坚信,绝大多数分公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司经理、项目经理,都希望企业壮大,都渴望自身����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成功,但成功不会从天而降。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������对分公司经理和项目经理来说,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成功需要事业心、责任心、进取心。作为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������分公司、项目部的带头人、领路者,担当、奉献、责任����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������是最重要的前提,要有“功成不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������必在我”和“功成必定有我”的决����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������心和魄力;成功需要眼界高、胸怀宽、格局大。要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������学会放眼长远,谋划全局,懂得舍����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������得之道,善于用人之长,否则即使取����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������得一点成绩,也必然是昙花一现;成功需要思维广、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������素养高、做事实。分公司经理、项目经理都是综合性很����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强的岗位,反应能力要更快、办法措施要更����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������多、沟通协调能力要更强、做人做事要更����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实,要善于发挥团队力量,敢于坚持����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� “ 员工第一”,充分、有效调����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动所有人的积极性,发扬带着干、盯着干、指����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������导干、一起干的工作作风。

  作为分公司经理、项目经理,面对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������复杂多变的市场环境,面对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业转型提质的新要求,更需扛责在肩、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������使命在心、担当在前。建投集团也将进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一步压实分公司经理、项目经理职责,通过����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������严考核、活机制、重激励、真兑现,不����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������断激发大家的积极性、主动性和����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������创造性。除安全、工期、质量、成本等以往考核指标外����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,我们将新签合同产值转化率、风控、利润、现金����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������流、结算时限、应收账款清收����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、按时发放员工工资及支付农����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������民工工资等纳入对分公司经理、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目经理的考核范畴,提高����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������指标占比,通过全过程跟踪落实,全环节通����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������报反馈、全覆盖审计监督,增强考����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������核奖励兑现的科学性、时效性、针对性,全力推动实现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“有利润的收入、有现金的利润”。

  作为分公司经理、项目经理,要有强烈的危机����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������感、紧迫感、责任感、使命感,要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������主动靠前化解应收账款这一制约企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������业高质量发展的最大风险。目前我们的职工工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������资、银行贷款、农民工工资及民企欠款越来越刚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������性,没有回旋余地,而传统项目结算、应收账款����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������清收、PPP 项目资金回收又经常����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������被柔性处理、一拖再拖。如果不去直面问题,加快扭����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������转现状,只会让刚性越刚、柔性越柔,最后����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������势必给企业现金流、资金链带来巨大隐患。作为分����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司经理、项目经理,要秉持����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务实、紧盯、坚持问题导向的作风,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������通过积极沟通协调的办法,让支出的刚性变得柔����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一些,应收账款清收的柔性变得刚一些����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������,从而达到收支平衡。 同时����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,市场开发作为龙头,同样需����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要分公司经理、项目经理高度重����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������视,做好客户维护服务,通过以现场����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������保市场,实现“干一项工程 树一座����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������丰碑 交一方朋友 占一����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������片市场”。

  要做好应收账款清收和市场开发这两项工作,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������其中最重要的前提是要不断强化我们的纪律规矩意识,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������加强全过程法治思维,永葆廉����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������洁自律本色。今年中央将在全党开展集中性����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������纪律教育,释放出 “全面从严治党越来越严����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、越往后执纪越严” 的强烈信号。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������分公司经理、项目经理要以此为契机,大兴务实之风����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、清廉之风、俭朴之风,发扬自我革命精神,始终将����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������安全生产、合规管理、风险防范和化解����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、党风廉政及反腐倡廉等工作作为����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������重中之重,摆在突出位置,把铁的纪律、严的作风����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������转化为工作习惯和行为准则,以高水����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������平安全保障企业高质量发展。

  总之,分公司经理、项目经理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������在公司不仅地位作用关键,决����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������定着集团现在乃至未来的命运,也是最辛苦、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������压力最大的群体。集团两级领导班子、各部门负责人����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������会高度关注分公司经理和项目经理的成长和进步,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������会更加关心这一中坚力量和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������骨干群体,提高服务意识,加强沟通互动,多提务实建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������议,强化业绩导向,激励担当作为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,让有情怀、敢担当、善作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为的分公司经理、项目经理有舞台、能干事、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������受褒奖。

  时序交替,万象更新。满载����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一年的收获与成长,新的曙光正在照亮所����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������有奋斗者、实干家、追梦人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������。新的一年,集团上下将与全体分公司经理、项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经理一起努力,不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、求真务实抓落实、敢做善为抓����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������落实,围绕既定目标,坚持问题导向,共同拼搏����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������奋斗,创造建投集团更加美好的明����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������天!

  我们始终坚信:你们的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成功,就是企业最大的胜利。你们的出彩,就是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集团最强的底气。

  最后,祝集团全体分公司经理、项目经理及家����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������属龙年大吉、工作顺利、阖家幸福!同时,通过你����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������们转达集团对全体分公司及项目部员工及家属的诚挚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������祝福!

  

  学 习 心 得

  

  作为一名分公司经理,我深感使命光荣����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,责任重大。分公司经理肩负着为企业创造效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������益、培养人才、助力企业长远发展的职责����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������。新形势下,我将带领分公司全体员工,以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������“功成不必在我”和“功成必定有我”的使����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������命感,在京津冀区域深耕细耘、勇毅前����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������行,切实做到绵绵用力、久久为功,为企业的发展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������添砖加瓦。

  ——华北公司党支部书记、总经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理 李伟

  作为分公司经理,要深入挖掘自己和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团队的“狼性”精神,充分����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������利用资源和智慧,躬身开拓市场、催收工程欠����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������款,保障公司的“命根子”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和“钱袋子”;多方面培养一批有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������担当、有能力、素养高、思维广、做实事的项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目经理,壮大公司的核心团队;要本着“诚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������信履约、务实经营”的原则,加强项目管理、提升项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������履约、夯实成本管控、加快竣工结算,全方����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������位提升项目经营品质,实现企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������业降本增效、行稳致远。

  ——西北公司党支部书记、总经理 王����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建国

  面对新的机遇和挑战,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作为一名项目经理,我倍感重任在肩。新的一年,我����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������们项目团队要切实履职尽责、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������勇担使命,积极践行集团公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“八个一”经营理念,秉承“务实、紧盯、坚持问题导����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������向”的建工习惯,在竣工验收、竣����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工结算、工程款回收等方面以“����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������钉钉子”精神解决堵点、难点,确保实现项����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目降本增效,以对内对外高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效履约为企业树立良好的品牌形象贡献����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力量。

  ——丹河新城金村起步区水东村棚户����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������区(城中村)改造项目二期工程项目经理 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������闫晓海

  面对新形势新任务,我深感自己的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������使命责任重大。当前集团公司正����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������面临着新的机遇和挑战,作为项目经理我们更应该����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������树立“目标意识、争先意识、责任意����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������识、考核意识”,主动迎难而上,对照目标����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������任务,有力推动落实。围绕2024“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������质效提升年”管理主题,放眼长远,谋划全局,充����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������分、有效调动项目部全体人员的积极性,发扬����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������带着干、盯着干、指导干、一起干的工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作风,持续发挥标杆项目引领作用,确保����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������阳泉医院项目目标任务高质量实现。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������

  ——阳泉市中心医院建设项目经理 柳波

  作为一名基层项目负责人,我深����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������感使命光荣,责任重大。在集团公司高质量发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展的新要求下,我将更加用心做好岗位工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,带领团队守好每块前沿阵地����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。寄语中的“三个成功”,短短几语,诠释了����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作成功的方法;刚柔相济的丝����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������丝细语,蕴藏了行事之道。后续的工作中,项目部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������定将守住底线、牢记使命,脚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������踏实地抓好落实,为企业高质量发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������展贡献力量。

  ——太原市赵北峰城中村改造项目经理 闫靖����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������宇

  

  

  让我们

  锚定目标 乘势而上

  开拓创新 拼搏奉献����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������

  振奋龙马精神

  共谱发展新篇

 

 相关资讯:

公司三项工程荣获2016-2017年度国家����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������优质工程奖 】情系职工,清凉一夏——公司工会到太����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������谷高架桥项目及祁县208国道����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������项目开展“夏送清凉”慰问 山西建投建工集团承建的文旅����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������·云溪里项目开工奠基 蟾宫折桂正当时 金榜题名在今朝——“金����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������秋助学”山西建工集团工会伴您成长 山西建投建工集团召开2022年工作会议 携手央企再开合作新篇——山西����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建工与中铁十四局大盾构公司达成战略合作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������

新闻中心

服务热线:0351-7671931