【学习篇】学习交流促提升 担当作为谋����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发展(五)
- 来源: 时间:2024-05-09 16:����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������04:27 [ 打印 ] [ 关闭 ]
建筑安装工程公司总经理 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������范旭红
认真学习建投集团下发的《����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������分公司经理和项目经理寄语》后����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,心中既感暖意融融更是忐忑有余。寄语中阐述了两个����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������岗位的重要性,提出殷殷嘱托,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������寄予深切厚望,为我们指明����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了工作方向,让我们以更加坚定的信����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������心和定力奋楫出发。
01 认真学习深刻领会,准确把握实质要����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������义
目前,建筑行业下行压力加大,让所有从业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������者都感觉到一丝寒气,如何去面对����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������这一严峻时刻,我想关键看我们持����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������什么样的心态。正如寄语中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������说到的:作为带头人、领路者,担����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������当、奉献、责任是����� ������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������Ƴ�������最重要的前提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,要有“功成不必在我”和“功成必����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������定有我”的决心和魄力。“在其位,谋其政”,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������我们唯有拼搏奋斗,善于斗争����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,敢于胜利才能实现发展企业,幸福员工的承诺。2����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������024年集团公司提出“质效提升年”的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理主题,分析形势准确到位,安排工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������清晰明了,也为各分公司明确了目标,提出了要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������求。我们要坚定目标意识,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������树牢争先意识,扛起责任意识,强化考核意识����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,发扬带着干、盯着干、指导干、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一起干的“四干精神”,全力以赴确保����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������各项指标圆满完成。
项目部是公司利润创造的源泉,是公司对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������外的形象窗口,更是推动公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高质量发展的“命根子”,项目强则公司强,项目兴����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������则公司兴。项目经理是项目部的灵魂,是项目的重要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������角色、核心人物,项目经理这个岗位的特����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������殊性和高要求性也体现的尤为重要,结合分公司现状,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目经理人才梯队建设是当前迫在眉睫的工����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作。
02 立足岗位勤勉履职,正视����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������短板补齐不足
新能源领域未能形成实����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������质性突破,市场敏感性低,对国家政策方针的导向和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������市场的研判分析不足,专业知识储备不够,新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能源资源圈以及电力大型央企资源对接有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������限且层次不高。
面对公司多元化的经营,专业人����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������员出现短缺甚至是空白,管理思路����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������创新不足。一是公司从成立到����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������现在一直以建筑安装工程为主业,业务单����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一、对市场评估不足、人才培养储备与经营思路转化不����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������匹配。二是走出去对标观摩����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������学习不够,眼界不宽,对外部优秀企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业的管理经验学习不到位,自身管理人员潜心研究不足����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
项目盈利能力不高,较同行业有一定����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������差距。一是项目管理人员专业技术能力有限,图纸技����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������术规程、规范吃����� ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ��������������Ƴ�������不透,导致返����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工现象多,材料管理不科学,无效成本加����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大;二是部门履职尽责能力不强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,对项目成本支出的真实性、合理性把控不����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������严,对异常成本支出的敏感性不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������足,未能充分发挥监管作用。
项目经理综合管理能力不足,精细����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化管理水平有待提高。统筹规划能力不强,整体����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������把控前瞻性不够,专业功底不扎实,导致在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目管理中应急处置能力不足。
03 &nbs����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������p;聚力转型谋求发展,夯实基础提质增效
紧扣集团公司“质效提升年”管理主题,结合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������分公司自身的经营情况,以年初集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团公司经营责任书为目标,高质量����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������推进工作落实到位。(一)聚焦发展方向,抓牢市场开发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
坚持“专业化+多元化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”的发展思路,紧跟政策,提前布局,做好市场����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������信息摸排,有的放矢。一是专业化领域以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������“大安装”为引领,紧盯“上党革����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������命老区散煤清零”“城市地下管网”等,供����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������热、供水、供电传统施工类项目,同时����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������加强新能源风电光伏的市场开发投入,转����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������换经营思路,充分利用好电力央企、设计院及社����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������会资源方等各种资源,全力争取联合申报项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目,提升新能源市场经营品质,确保项目有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效承接。二是在多元化领域瞄����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������准水利、环保两大版块,多方搜集河道防洪能力提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������升治理、污水处理提标、尾水湿地公园、近零碳排放等����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������相关项目信息,发扬合作精神,通����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������过“资源共享”的方式,积极对接业主,提供“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������保姆式”“一站式”服务,保证市场����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������占有率和项目落地率。
(二)聚焦发展优势,抓好品牌创建
一是践行“一次成优”理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������念,注重“一次成优”成果转化,切����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������实做好在施项目前期策划工作����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,以过程精品打造精品工程。����� ������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������������Ƴ�������全力以赴做好名����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������汇广场项目“国优全过程复查”、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������省医新院区项目“鲁班奖及中国安装之����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������星”高优奖项的创优工作,确保奖项成功落地����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。二是持续做好标杆项目建设工作,以标杆项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为引领,重点打造独立承接专业类项目的标杆建设能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������力,擦亮专业品牌。
(三) 聚焦发展动能,抓实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人才培养
一是结合企业发展现状,根据用人需求,加大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������多元专业人才引进,优化人才结构,满足企����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������业发展所需。二是深化人才培养模式,充分利����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������用好“对标学习”“师带徒”“业务竞赛”“人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人上讲台”等人才培养渠道,重点做好“师带徒����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”“传帮带”工作,精心选择导师,抓好项目经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理、部门负责人等关键岗位的后备人才梯队建设,保����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������证人才培养质量。三是严格落实集团公司“三体系”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������制度,打造公平公正的良好工作氛围,以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业绩论英雄为导向,做好人才选拔,优中选优����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,让真正干得好的员工有希望����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,有舞台。
(四) 聚焦发展质量,抓稳基础管理
一是始终将安全工作作为重中之重,持续强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������化全员安全管理责任意识。部门要加强安全监督����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������考核,创新安全意识培养模式,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������定期以“培训+实景教学”的方式强化全员安全专业知����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������识,提升隐患识别和排查治理、安����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全问题整改效率等能力,确保项目全年安全生产平稳过����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������渡。二是以合同履约为抓手,全员牢����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������固树立履约意识,学习合同,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������尊重合同,信守合同,严格落实进度、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������环保、安全等相关约定,重点紧盯机场三期、汾����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������酒技改、上党区散煤清零等标杆项目、民生大项目的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������履约能力,实现每一个合同完美履约����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,提升企业形象。三是加强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������劳务管控力度,持续做好做����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������细劳务实名制管理,所有项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������将配备海康高清人脸识别打卡机,落����� ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ��������������Ƴ�������实每����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������日打卡情况,全部实施实名制专户发放工资����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,切实保障农民工利益,将����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������劳务风险从根源上化解。
(五)聚焦发展问题,抓严����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������结算清收
严格落实“一把手清收”工����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作机制,对项目进行全链条梳理,划分重难����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������点,落实到人,挂图作战。一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是有效开展结算工作。以目标为导����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������向,将竣工三年以上和结算金����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������额超1亿元的项目列入重点结算����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������清单,通过制定目标、策划到����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������位、责任到人等一系列措施,强化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������考核意识,加大奖罚力度,压实主体责����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������任,确保上半年结算签认率达到7����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������5%,力争全年结算签认率达����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������到100%。二是扎实推进清收工作。依����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������托政府平台、建投内部清收机制助力取得清收实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效,对于金科、椰树门项目通过以诉促谈,边诉����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������边谈方式,确保竣工已结两年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以内的8个项目达到合同约定比例,竣工已结两年以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������上的14个项目全面完成清收。
(六)聚焦发展成果,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������抓细成本管理
一是推动以成本利润为核心,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������各职能部门、各业务系统联动的大商务管理。激活全员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成本管控意识,实现效益最大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化。二是强化部门履职尽责能力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,做到强监督、控关键、堵漏洞、重����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������服务。要加强项目的检查力度和预警能力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,重点关注大项目及成本利润率����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������低的项目,强化过程经济性资料的监����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������督管理,做好收集、归档。三是加强衍生类����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������合同管理,从源头管控劳务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������、材料、设备分包合同等经济性要素的招采程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������序以及采购单价,切实做到流程的合规性和单价����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的合理性。四是加大对材料使用量和材����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������料损耗率的考核,杜绝施工过程返工、劳务管理漏洞����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������等问题造成的不必要支出,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������向管理要效益,实质性提升项目创效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������能力。
(七)聚焦发展活力,抓深党建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������引领
一是����� �������Ƴ���������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ���������坚持以业务实绩作为检验党支部战斗����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������堡垒作用的试金石,开展“党员责任田实名制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������”承诺活动,结合党员工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������岗位和业务实际,从市场开拓、安全管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理、人才培育、品牌建设等方面划分责任田����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,党员通过认领责任田、承诺亮����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������诺践诺做实做细党建与业务融合工作。二是强化企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业文化引领力,每月结合生产经营工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������实际,深入项目一线从品牌创建、攻坚克����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������难、志愿服务等方面进行榜样选树����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,对一线工作中涌现出的优秀人物、先进事迹等积����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������极做好宣传。三是开展“送文����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化进一线”活动,建强盘活太原市外职工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������服务阵地,将职工喜闻乐见的文体比赛、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团建活动等送达项目一线,充实职工业余文����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化生活,助推职工身心健康����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发展,增强团队协作与凝聚力。����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
我将以“时时放心不下”的责����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������任感和使命感,立足岗位、求真务实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、勤勉履职,为企业实现转型升级高质量发展贡献����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一份力量。
-
相关资讯:
喜获新荣耀 提升软实力—����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������—山西建工荣获“2018����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年度企业文化建设先进单位” 公司召开2017年审计工作会 运城市鸭子池水生态项目管理有限公司 2����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������021年三季度财务等重大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������信息 新建大同汽车客运东站项目顺利通过山西省新技术����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������应用示范工程验收 公司召开重点案件及执行案件案情分析����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������推进会 公司一项目荣获“全国建设工程项目施工安全生产标准����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化建设工地”