公司党委副书记、副董事长、总经理邢六����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������斤:关于做强总部的几点意见
- 来源: 时间:2017-05-17 10:44:01 [ 打印 ] [ 关闭 ]
- 目前,建筑企业面临完善法人治����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������理结构、混合所有制改革、转型����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������创新发展等一系列重大历史任务,急需理清转型脉络����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,开启综改布局新趋势,破茧而出,赢����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������得新生。《中国建筑业2016年年度报告����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������》中提出,建筑业发展的机遇主要有:稳增长����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������仍是经济发展的重要目标;基础设施建设大发力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;存量市场重新分配;PPP万亿蓝海引厮����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������杀;互联网+兴起,电商潮涌;创新带来的新市场、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������新增长点;BIM改变建筑业。面临的挑����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������战是:市场竞争规则、技术标准����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������、经营方式、服务模式进一步与国际����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������接轨,市场淘汰进一步加剧;竞争性企业由工程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能力的竞争,转向承建能力加����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������融资能力的竞争;改革与发展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������由单纯追求产值、规模,转向以市场需求为导向����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、增强品牌影响力、提高经济效益����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������、社会效益和环境效益。对策只能是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������:立足建筑行业,找准定位,尤其在没有领先����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������品牌的专业细分市场去突破;加快制度创新,重����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������塑市场主体,增强活力和竞争力,提高生产要素配置����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效率,推进技术进步;积极拥抱互联网+、BI����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������M+;在竞争中加速变革,转型升级。国务院“关于进一步完善国有企业法����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人治理结构的指导意见”提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������出,建立规范的经理层授权管理制度,规范主体����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������权责,维护企业经营自主。机关职能管理负责经理层����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的意志传递,是执行层的协调管控主体,应����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������重点把握各司其职、各负其责、协调运转、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有效制衡。部门建设是机关管理工作的核心,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������是企业管理的重要内容。加强部门建设有利于提高企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业对战略决策的执行能力,有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������利于增强机关的引领发展能力,抓住了部门建设����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,就抓住了管理的要害,问题的根本。在国家战略的引����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������领和企业方针目标的指导下,部门建设应从以下几方面����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������抓好落实。一、以人为本,营造和谐氛����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������围1、积极培养部门人员的归属感。部长要切����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实树立“以人为本”的理念,注意关心����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������下属生活,支持下属工作;在工作上处理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������好民主与集中的关系,善于听取下属对管理和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������业务的改进意见,调动各岗位人员的积极����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������性和创造性,培养他们的自主意识和创新意����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������识。2、积极满足部门人员的安全需要。根据马斯����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������洛需求层次理论,安全需求是人类最基本需求之一,一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������个人如果没有适合的岗位,没有相����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������对稳定的工作环境,没有领导的理解支持,没����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有其它同事的合作帮助,往往会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产生无名的焦虑和不安,久而久之会对工作失去兴趣。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������从管理的角度,一方面要利用各种机会强调这����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������项工作的重要性、必要性,另一方面又要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在引导岗位人员树立竞争意识、危机意识的基础上����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,自强自力,自重自信。二、健全制度,塑造����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������整体形象1、职责清晰。首先,部门����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的管理幅度、管理范围、部门职能及具体要求做到����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人人心中有数。其次,将部门职责分解细化到各管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������理岗位,业务不漏项,标准能量化����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������,考核易操作。在逐项职责分工过程中,要坚持以����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������下几个原则:一是在明确副职配合部长分管哪几����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������项工作的同时,应兼顾具体����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业务;二是要结合部门人员的业务素质和工作特长,科����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������学合理分工,擅其所长,避其所����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������短;三是要保持各岗位业务量的相对均����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������衡。强调职责的同时,也要提高整体作战����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能力,强化团队意识、大局意识。2、业务扎实。一是基础资料要完备,部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������门的基础资料一般包括三个方面:报表、台帐、记录。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以前未完善的要立即完善,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������今后的要及时登记,这些都是企业的数据资料,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是开展工作的前提和制定决策的依����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������据。何时何地应当对本岗位的大数据了如指����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������掌;二是业务要做精,行业的新动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������态要及时关注,加强学习,尽快掌握,熟练运����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������用到工作中去,引导员工发展成为“业����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务能手”、“岗位专家”,通过业务能力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提升来提高薪酬待遇,而不是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������一味盯着职位的提升,在企业需����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要的时候能从专业的角度提出����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������意见和建议。3、计划科学。一个没有工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������计划的部门,不能应对多任务的冲击,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������也不可能有提升。一是,在����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“有事要干”的时候要“算计着����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������干”,提倡每周一早上部门召开简短的周例����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������会,半个小时汇报每人的上周工作完成����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������情况和本周的主要工作,提����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������出需要解决的困难和配合的事项,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������促进相互之间的沟通交流,也让部长对本部门的事及时����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������掌握;二是,在“没事干”的时����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������候要“找事干”。例如,制定一个至两个大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目标或课题,规定一定期限,由团队或每个人����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������分别来完成,日常业务之余都在研究一个����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������问题,相信定会有所成效。����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������4、纪律严明。一个企业的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������整体精神面貌需要各个制度的保障,管理松����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������散,自然精神涣散。部门从最基础的考����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������勤管理制度抓起,到绩效考核制度的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������制定落实,要有文件支撑、有过程监����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������控、有结果考核,让秩序成为一种习惯。企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������应建立督导制度,对重要会议安����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������排事项、年初制定各项制度进行督导,落实奖罚。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������三、注重学习,打造����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������智慧部门加强部门建设,建立����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������学习制度,从团队的角度设计目标指标����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,提高整体作战能力,可以开展一些活动竞赛推动部门����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������的学习,如阅读一本好书写读后感、比比一建通过����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������率,或者由公司提出一个管理课题����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,全员参与进行探讨,碰撞出����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������火花,整体出成果。同时加强部门之间����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的交流合作,建立各类工作学习小组,如B����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������IM工作小组、一建学习小组、党员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������积极分子交流学习小组、企业改����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������革改制小组等等,以服务公司大局,顺应时代需����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������求,促进员工成长为主旨。四、强化服务,催生责任意识大力提倡求真务实的工作作风����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,对不作为、工作推脱、官僚气息严重的部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������门人员尤其要加大整顿力度,营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������造积极向上、规范高效的工作氛围����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。各个部门可以设立岗位先进评比,与工资挂钩,奖����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������励幅度不必太大,重在激励员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工树立争先的决心。设立经理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������办公室邮箱,鼓励员工向公����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司领导反应对部门的意见、建议,也����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������可以提出表扬,以此作为掌����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������握部门动态的一个渠道。引导员工对岗位心存敬����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������畏,尽职尽责,真正成为代����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������表公司形象、展现公司实力的窗口。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������
-
相关资讯:
【学习贯彻十九大精神】公司各党支部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������开展弘扬“红船精神”主题党日活动 坚定信心 精益求精!山西建投建工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集团荣获2020年度“用户满意标杆企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业” 山西建投建工集团太原市粮食物流产业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������园区一期工程项目(西区)交付����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������使用 安全生产月| 知识大比拼 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������竞赛促安全 山西建筑设备机具租赁有限公司 2021年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������度财务等重大信息 铁骨匠心,不辱使命——山西建工“钢结构之花”实力����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������绽放