人才 品牌 成本 | 聚焦三大会 接续����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������再奋斗
- 来源: 时间:2019-07-24 15:52:4����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������8 [ 打印 ] [ 关闭 ]
7月20日—21日,山西建工集团相继����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������召开人才、品牌、成本三大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������主题工作会,以推进人才强企战略,强化品牌引����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������领优势,落实成本管理举措,紧盯目标,同步发力,为集团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������公司下半年持续健康良性发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������展统一思想、汇聚能量、集聚智慧,整����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������装再出发,实现新跨越。集团公司党委书记、董事����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������长倪华光,党委副书记、副董����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������事长、总经理邢六斤分别作了重要讲话。
两天时间
会议密集高效,紧张有序,力求务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实
具体要消化哪些必备“知识点”
小编给你“划重点”
����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 人才大会 在人才工作会上,集团公司副总����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经理梁世荣作了题为《推进人才强企战略 筑����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������牢持续发展根基 为集团公司转型跨越发展加快人才����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建设步伐》的报告,对上一阶段人才����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作进行了全面总结,安排部署了下一阶段人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������才工作重点:一是不忘初心、始终坚持党管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人才;二是高瞻远瞩、科学合理规划����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人才;三是尚贤任能、千方百计吸引英才;四是与时俱����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������进、多措并举培养人才;五是创新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������机制、深化落实激励人才;六是科学合理、����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������及时客观评价人才。
上海攀成德公司项目经理张世杰对《绩����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������效考核办法(草案)》进行了解读,人力资源管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部经理续彦新宣读了集团公司《关����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������于表彰人才工作先进单位、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������先进个人的决定》《关于2018����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年新员工集中培养结业考核奖罚的通知》和《关于对未����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能引进一级建造师人员处罚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������的通知》,集团公司对人才工作先进单位及����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������个人进行了表彰。
集团公司总承包公司总经理刘喜峰、华北公司项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������经理卫亚明、国际事业部总经理王锋先����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������后从新员工培养、项目部人才培����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������养、海外人才建设方面进行了典型发言。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
针对人才工作,邢六斤提出,要始终坚持党����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管人才的原则,坚持人才规划和公司战略相结合,同����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������时要在八个方面练好内功:人才引进提质上再发力,人才培育系统上再深化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,人才考核上求实效,人才提拔使用上德为先,人才使����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������用环境机制上再创新,人才成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������长方向上再引导,人文关怀����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������上再加强,人才理念自我革命上再思考����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
倪华光作总结讲话,他强调,一是人才建设是一项系统����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工程,需要结合企业战略,统筹谋划,十年树木百年树����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人,人才培养要有“右玉”精神,要有耐心、有情怀����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;二是人才需要转型发展,一方面结合集团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司发展战略,从传统业务向新领域新业务人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������才转型,使人才走出山西、走出国门、走向����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������海外,另一方面人才理念要转型,不要局限于传统人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������才理念的束缚,敢用善用人才;三是大力推进项目管理团队职业化这一人才建设的重要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������举措,充分认识项目团队职业化是员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工职业化发展的再升级;四是全面发挥党建引领,将“����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不忘初心、牢记使命”主题教����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������育,党员联系点“1+N”活����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动,“一支部一特色”党建品牌样板间等活动与人才建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������设深入融合,充分发挥党管人才效能。
品牌大会 在品牌工作会上,集团公司总����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工程师白少华作了《立足品牌引领新起点 开创����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������质量强企新篇章》的主题报告,对集团公司201����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������8年品牌建设成果进行了总结和回顾,对当前����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������品牌建设进行了总结分析,对下一阶段集团公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������品牌建设的重点工作及措施进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行了安排部署,并提出五项措施:一是完善项目管控机制,确保创����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������优目标顺利实现;二是强化职业化团队建设,转变传统施工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理理念;三是加快专业化班组储备,推进项目精细����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化管理;四是坚持科技创新导向,做好品牌建设支撑;五是探索信息化深度融合,提升企业管理水平。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
会上5家基层单位分别立足工作岗位,从不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������同角度、不同层面进行了经验交����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������流,对品牌工作考核办法进行了解读。同时,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������集团公司对2018年度品牌建设工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������表现突出的单位进行了表彰����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
邢六斤对集团公司下一步品牌建设提出了七个方面的建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������议:一是品牌认识再升级;二是品牌内涵再挖掘;三是品牌意义再提升;四是品牌创建再提速;五是在品牌创建中要充分发挥工匠精神和科技引领的绝����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������对优势;六是要从创优数量向创优质量转变、由结果创优向过程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������创优转变、加强品牌的策划管控和计划落实;七是品牌的激励机制需要更合理。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
倪华光对品牌建设所取得的成绩����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������给予肯定,并提出三点希望:一要提高品牌认识的重要性,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������认真践行“干一项工程,树����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������一座丰碑”的经营理念;二要打造善合作、讲诚信、讲品����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������质的品牌,树立榜样,打造模����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������范优质团队;三要加大科研力量和研发费����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������用投入,培育核心竞争力。
成本管理工作会 在成本管理工作会上,集团公司����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������副总经理梁世荣作了《夯基础,深化落实 增效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������益,全面发力,推动集团公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司稳步发展 》的主题工作报告, 总结了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������上半年成本管理工作,安排部署了下半年工作。重点����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������做好以下工作:一进一步强化施工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������合同管理工作;二进一步强抓成本测����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������算工作;三进一步加强成本过程管理工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������,实现向管理要效益;四进一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������步强抓在建项目过程确权工作;五����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������进一步加快市政工程指标库的建立;六进一步抓好工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������程竣工结算,为资金回收做好基础工作;七����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������进一步强化物资集约化管理����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������;八长抓项目抵押和项目兑����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������现的落地;九进一步推动信息化工具的深����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������入应用;十进一步加强业务人员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的培养力度。
合约造价部经理郝云霞解读了项目经营管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������责任书,通报了项目经理兑现考核情况及竣工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������结算兑现情况。总承包公司经理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������刘喜峰、二分公司经理王传辉、九分公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������司经理张巧枝作了成本管理经验交����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������流。
针对集团公司下半年的成本管理工作,邢六斤指����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������出,一是要进一步深化落实集团公司“十二字”战略落����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������地举措,通过推动项目团队职业化建设,进一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������步规范成本管理,实现集团公司品牌、效益、人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������才三方面同步提升;二是要做到源头管控,多措并举,要实现对集团公司业务成本管控全覆盖,特别是进一步加强新业务版块的成本管控;三是要深刻认识到当前建筑业发展的新趋势,传统劳务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、物资采供等业务发生的新变化,给成本����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理工作带来的新挑战,充分利用互联网、金融����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������等工具破解难题、防控风险;四是要狠抓结算,进一步加强确权工作,从市场开发源����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������头杜绝亏损产生,坚决恪守底线,加强奖罚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������兑现落实,进一步提升集团公司整体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成本管控水平。
倪华光充分肯定了集团公司成本管理工作所取得的成绩����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������。他指出,集团公司成本管控体系已经基����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������本建立,成本管理工作要进一步系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������统化、规范化。针对下半年的成本工作,倪华光着重����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������强调了三个方面的意见:一是要精打细算,做实做细,实现对项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������目成本的全过程管控;二是要落实责任主体,严肃考����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������核激励,加强兑现监督,全面践行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������契约精神和履约意识,特别是要大力推动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目团队职业化建设,逐步形����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成集团公司“言必行、行必果”的良好氛围;三是要转变思路,与时俱进,实����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������现集团公司所有业务的成本管理全覆盖,助推企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实现高质量发展。
除了这三大会,其间,集团公司还召开����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������流程标准化体系建设中期汇����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������报会。集团公司流程标准化体系建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������设项目负责人、上海攀成德企����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������业管理顾问张世杰对流程标准化项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目阶段工作、流程体系策划方案及后续工作����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������计划进行了说明和介绍,进一步促进集团公司流程标准化体系不断完善,助力企����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业管理水平和经营效益的持续提升。
同时召开上半年综合大检查����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������讲评会,通报了上半年综合大检查情况,表彰了综合检查排名前三甲的基层单位����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������。各综合检查的业务部门对上半年综合检查情况进行了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������汇报,五分公司针对分公司月检情况做了典����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������型发言。
集团公司领导、总法律顾问、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������顾问总工、总经理助理、副总师,机关各部门����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������正副职,各基层单位班子成员、科室负责人、项目经理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������及后备干部、青年人才等200余人分����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������别在主会场和视频分会场参加了会议。
-
相关资讯:
重磅!公司首个投资开发建设一体化项目开建,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������投资10亿! 祁县广惠市政建设工程有限公司 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������2021年三季度财务等重大信息 公司团委组织百人团参加20����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������17太原国际马拉松赛 集团总公司工会慰问我河东西街延长线项目一线����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������员工 香港铜锣湾集团有限公司到山����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������西建投建工集团考察交流 山西建工召开“改革创新、奋发有为”大讨论学习研讨����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������阶段工作部署会议