山西建投建工集团召开2024年工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������会议
- 来源: 时间:2024-01-30 12:2����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������1:26 [ 打印 ] [ 关闭 ]
1月30日上午,山西建投建工集团召开202����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������4年工作会议,回顾总结过去一年的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作情况,并对2024年的发展方����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������向和重点工作进行安排部署。集团公司党委书记����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、董事长贾红军出席会议并讲话,党委副书记、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������副董事长、总经理王少波主持会议。
贾红军指出,2023年,集团公司紧紧����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������围绕“管理提质年”主题,以“12368”战略����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行动方针和“十二字”战略落地举措为指引,高质量����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������推进各项工作落实到位。经济指����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������标稳健增长,企业改革稳步开展,发展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������大局和谐稳定;市场合同额首次突破����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������400亿大关,代县黄草院抽水����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������蓄能电站项目实现了集团公司在新能源板块储能方面����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“零”的突破;扎实抓好品牌建设,获奖数量在建投����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������集团名列前茅,路桥金泽华府项目荣获中国����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������土木工程詹天佑奖优秀住宅小区����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������金奖;提升项目管理,按时完成合同履约,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������多个项目受到业主方认可和表扬����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;大力推进账款清收,提升企业风险防范能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������力。
他对集团公司2024年发展方向和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������重点工作提出要求:
一要认清形势把握总体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������基调。牢牢把握发展大势,不断寻找新的经济增长点;����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和整体性推进,用精细化管理推动提质����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������增效,提升企业核心竞争力。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
二要积极扛起国企政治责任。����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������将对标先进、素质提升在各业务系统落地见����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������效;不断深化全面从严治党,将清廉国企建设引����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������向深入;健全完善工作机制,推动问题整����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������改落实,确保标本兼治、常态长效。
三是促进市场开发量质齐升。持续深耕省内省外两����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������个市场,优化区域资源配置,深化属����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������地经营,以现场保市场,不断扩大市场����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������占有率;高度关注交通、水利、新能源、生����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������态环保、旅游产业等重点板块;积极探索商业模式,加����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强投资带动施工,做好运营资金回收。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������
四是苦练内功推动精益管理。发挥设����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������计咨询作用,推动设计与施工深度融合,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������赋能集团公司全产业链;做����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������精做细项目管理,确保项目利润率和现金流;坚持����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������品牌引领,做实全过程质量管控,落����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������地一批高优项目;加强各环节降本增效,强化监����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������督考核,提高精细化管控水平����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;深化科技和数智赋能,加强信息化建设����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和BIM技术应用;做好人才队伍建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������设,打通职级和职务互换通道,推广����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������项目团队职业化,加强人才梯队建设,确保企业基业长����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������青。
五是着力做好风险防控����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������工作。压实各级主要负责人安全生产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������第一责任,扎实做好隐患排查治理,有效防范和遏制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������安全生产事故发生;加强投资项目风险����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������防范,搭建穿透式数智化监管平台,提升运����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������维能力;加大应收账款工作力度,合理压����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������控融资担保规模;充分发挥审计监督作用����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,提高问题整改质效。
六是促进党建业务深度融合。聚焦项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������安全、质量、工期、结算、清收、效益、廉����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������洁等目标,推进“一支部一特色����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”创建工作;强化“一岗双责”,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������对标杆项目党支部开展专项考核,纵深推����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进从严治党向基层延伸;大力弘扬“和·合”企业文����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化,讲好建工故事,提振发展信心。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������
七是狠抓务实紧盯的工作作风。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������强化“四种意识”,坚持“务实、紧����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������盯、坚持问题导向”的建工习惯,以“时时放����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������心不下”的责任感担当笃行;强化服����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������务意识,形成人人为我、我为人人的氛围,各����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������级干部要服务基层、服务项目、服务����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发展;弘扬节俭之风,完善内����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������控制度,做到开源节流,不断����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提升经济效益和整体管理水平。
他强调,当前正值岁末年初,各单位要做好应����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������急值守和安全生产工作,主要负责人要开展安全带班����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������检查,严防安全事故发生;各级党员干部要严格落����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������实中央八项规定精神,做到廉����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������洁自律。新的一年,集团公司上下����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要勇于迎接挑战,善于抓住机遇,深入贯彻落实党的二����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������十大精神,紧紧围绕“十四五”战略规����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������划和2024年工作目标,锚����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������定“打造城市综合运营服务商”的发展愿景,弘����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������扬“和·合”企业文化精神,着力打造“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������六大建工”,以优异发展成绩迎接新中国成立����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������75周年。
王少波表示,总部各部门(中心)、各基层单位����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要深入贯彻落实会议精神,坚定发展信心,勇于担当����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作为,锁定任务目标,制定有效措施,坚决落实各项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作要求,全力以赴巩固、提升集团公司来之不易����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������的良好发展势头,久久为功,把建工事业����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不断推向前进。
会上,集团公司党委专����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������职副书记、副董事长梁世荣通报了2023年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������度分(子)公司分类评价结果,作了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������2023年度人力资源分析报����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������告,通报了2023年度全员绩效考核情况;集团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������公司党委委员、总会计师姜秀峰作了2023����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������年度经济活动分析;集团公司����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������党委委员、副总经理、安全总监刘喜峰作了2����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������024年度各项经济技术指标说明。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������
集团公司领导、顾问、总部各部门(����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中心)负责人、所属各单位负责人在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������主会场参加会议,所属各单位其他班子成员、部门����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������负责人、项目经理以及后备干部在各分����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������会场以视频形式参加会议。
-
相关资讯:
北京中石化井田建设工程有限公司董事长杨君����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������调研中石化项目 凝心聚力勇为先——山西建工举办项目经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理沙龙活动推进“项目管理团队职业化建设” “和·合”共赢!山西建投建工集团以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������联合体形式签约河津市农村生活污水综合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������利用PPP项目二期工程 匠心建造保封项,至诚志达践承诺!山西建投建工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������集团承建的山西省人民医院新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������院区建设项目顺利封顶 围观!山西建工星耀时刻“中国安装之星”颜值担当����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 运城市鸭子池水生态项目管理有限公司 202����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������2 年一季度财务等重大信����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������息