项目经理：五懂/八会/七查/三知/两管/����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一分析！ 精

来源： 时间：2016-12-26 18:15:5����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������3 [ 打印 ] [ 关闭 ]

要想成为优秀的项目经理，那就必须要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������至关重要的作用。如何树立良好的敬业精����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������神和职业道德，当一个成功的项目经理����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������呢?

首先应该具备“五懂”、“八会”、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。

五懂：

1、懂建筑工程施工及验收规范;����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������

2、懂建筑工程各分项工程工艺标准����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;

3、懂工程检验评定标准和检验方法、检����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������测手段;

4、懂安全技术措施及有关安全、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������防火规定;

5、懂岗位责任制及其它各项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������科学管理制度。

八会：

1、会看施工图纸(含效果图);

2、会抄平放线(含坐标、标高)����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;

3、会按定额或施工经验大致计算工程量;

4、会编制施工组织设计(含����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������网络图);

5、会填写施工任务书和限额领料卡(����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������单);

6、会办理各种签证手续����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������(含工程索赔);

7、会进行技术、安全、防火交底(进行班组教����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������育);

8、会计算机(电脑)和外语。

七查：

1、查图纸;

2、查材料和特殊材料;

3、查大中小型机械、含电动机具;

4、查内委外委预制加工成品、半成品及����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部件;

5、查工种之间的配合与搭接;

6、查土建、安装、市政、����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������装饰工程之间的工序衔接;

7、查劳动力和特殊劳动力。

三知：

1、施工技术知识;

2、经济管理知识;

3、法律知识。

两管：

1、全面质量管理

共分P、D、C、A、四个阶段进行质����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������量管理。

P计划阶段：

一回头看：找出问题所在;

二找特点：进行因果分析;

三靠群众：订出切实措施;

四定标准：找出管理目标;

D实施阶段(执行)：

五抓自检：进行质量控制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;

六建档案：积累控制数据;

七画图表：观察质量波动;����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������

八订管点：把住关键工序;

C检查阶段：

九搞检查：进行措施对比����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;

A处理阶段(循环)：

十作总结：以利持续循环。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������

2、所有人员的统筹管理(����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������包括现场管理人员的任务分工、班组长的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进度管理，以及安全教育)

一分析：

企业效益分析：经济效益(税后利润����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������情况)、社会效益(信誉)。