当前位置:新闻内容阅读

瞄准战略定位 精耕区域领域——山西建工召开推进北����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������京区域战略发展专题工作会

来源: 时间:2019-05-20 11:30:43 [ 打印 ] [ 关闭 ]

 

 
 

5月17日,山西建工集团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������在北京召开推进北京区域战略发展专题工作会。集团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司领导班子成员、机关各职能部门负����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������责人、投资管理公司、国际事业部负责人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������、北京总部、广恒地产、广诚环境、华北公司领导班����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������子及相关科室负责人、项目经理参会,会议由集团公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������副总经理贾红军主持。

 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������

北京总部、华北公司、广恒地产、广诚环境同属����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������集团公司在北京地区设立的分、����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������子公司,在集团公司市场布局下,各自经营着传统业务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、投资业务、转型业务等,具有代表性,担负着集团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司发展壮大的使命责任。会上����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,四家单位负责人依次汇报了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������各自发展情况、2019年重点工作及未来三年战略����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������规划。

针对工作汇报,集团公司党委副书记、副董事长、总经理邢六����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������斤分别作了点评和指示。他指出,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������本次会议的目的既是对北京区域发展方向的把脉定����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������向,又是对提速发展的一次再动员。他提出,要着力����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������于各自的战略定位,处理好����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������各方关系,谋划好区域、领域布局,在市场����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������开拓上再发力;要着力于合作精神,强化合作意识,培����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������养合作能力,强化内部、外����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������部合作,实现更大的国内、国际合作;����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要着力于经营团队能力升级,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������特别是随着业务转型,要进一步提升在新领域的专����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业能力;要着力于品牌建设,深����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化品牌内涵,提升品牌文化,同时要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进一步增强契约精神和履约意识;����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要着力于发展质量,在基础管理上再夯����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实。

 
 

    ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� 针对代表不同职能定位的四家单位,集团公司党委书记、董事长倪华光分别从开拓市场方向、项目经理团队����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������职业化、跟投机制、薪酬体系、金融合作、人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������才培养等方面提出具体要求。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������他指出,一要把握好地域优势,找准目标定位,加强对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������标学习,深挖发展潜力;二����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要加强内功修炼和人才建设,以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������“12368”战略行动方针为����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������指引,加强对人才引进和领导干部、员工能力的培养����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;三要加强学习,提高自身业务和强化新版块����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������业务的学习;四要加强党工团工作及人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������文关怀工作;五要加强资源整合,搞活机制,齐����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������心协力树建工形象。

    会后,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������与会人员还一同参观了北京总����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部基地现场。

 
 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������

 相关资讯:

山西建投建工集团2020年度党委巡察工作启动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 山西建投建工集团2020年安全生����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产月活动正式启动 【“改革创新、奋发有为”大讨论】山西建工召开����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“改革创新、奋发有为”大讨论动员部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������署会 建造精品 屡获殊荣—— 山西建筑工程有限����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������公司荣获多项荣誉 提质增效 蓄力前行 | 山西建投建工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集团2024年中高层管理人员能力提升����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集中培训开班 强强联合 携手育才——山西����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������建投建工集团与山西省建筑装饰协����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������会签署职业技能等级认定合作协议

新闻中心

服务热线:0351-7671931